Религия – личное дело каждого. Тем не менее, среди российских компаний есть такие, где духовные ценности составляют стержень корпоративной культуры. По благословению своего духовника наш корреспондент побывал в трех православных фирмах Москвы
"Свой бизнес" N 11
***
"Десять заповедей – это уголовный кодекс для верующих."
Б.Крутиер
***
К успеху через смирение
Главная особенность религиозной корпоративной культуры в том, что она вносит в жизнь компании новый элемент – духовность. Но при этом духовное и материальное не противоречат друг другу. Вера помогает людям справляться с задачами, которые ставит жизнь за пределами офиса или цеха, и одновременно создает основу для успеха компании. Как это происходит?
Виталий Кандалинцев, автор методики "Формирование православной корпоративной культуры (ПКК) на предприятии":
Многие православные ценности органично сочетаются с теми задачами, которые стоят перед бизнесом.
Смирение помогает справляться с трудными ситуациями, которые возникают во время работы.
Послушание становится самой эффективной линией поведения в том случае, если расходятся интересы сотрудников и отдельных подразделений компании.
Добрая совесть ценна всегда. Ведь ни один самый строгий начальник не в состоянии проконтролировать каждый шаг сотрудника.
Рассуждение предостерегает самих руководителей от чрезмерных рисков и непродуманных решений.
Соблюдение этих норм благоприятно сказывается на отношениях людей к своим обязанностям. А это, безусловно, усиливает позиции компании. Помимо этого, верующим сотрудникам дается "помощь свыше". Уверенность в высшей справедливости вселяет в человека ощущение покоя и смирение. В том числе и перед трудными обстоятельствами в жизни и на работе.
Верующие сотрудники лояльны. Свою верность Богу и Церкви они в известной степени переносят на компанию, исповедующую православные принципы ведения бизнеса. Православная культура помогает противостоять воровству, обману, зависти. И, наконец, Православие стимулирует людей к постоянному развитию, в том числе профессиональному, так как Вера требует от человека постоянного совершенствования.
После того как я начал вести в своем коллективе разговоры на духовные темы, предложил прочитать Библию, я заметил, что люди стали гораздо спокойнее, – говорит партнер компании "Георг Консалтинг" Николай Павленко. – Многие мелкие проблемы перестали их "выводить из себя". Например, если кому-то из молодых ребят не позвонила девушка – это не та проблема, которая на полдня выбивает из рабочей колеи. Люди стали понимать, что в мире есть более серьезные вещи. По моим наблюдениям, с верующими вообще проще работать. Они более устойчивы психологически, и мне всегда понятно, что от них ждать. Ведь они строят свою жизнь по принципу "Вера, Надежда, Любовь". А вера может быть не только в Бога, но и в своего руководителя, компанию, в свои силы, надежда – на хорошее завершение дела, любовь – к клиентам и коллегам, своей работе.
Впрочем, не стоит предаваться иллюзиям: принцип "наберу верующих людей – трудолюбивых, исполнительных и ответственных, и все пойдет как по маслу" – на практике не работает. Святые на Земле редки. К тому же глубоко верующие знают: чем больше человек приближается к Богу, тем сильнее ему препятствуют в этом темные силы.
Трудный путь
Однако, несмотря на явные преимущества православной культуры, она приживается далеко не везде и чаще воспринимается как экзотичный элемент корпоративной политики. Православные владельцы компаний, живущие и работающие по учению Христа, полагают, что широкому распространению ПКК мешает слабая религиозная просвещенность руководителей бизнеса, туманное представление об истинной позиции Церкви во многих вопросах. К тому же строительство бизнеса на фундаменте Веры требует от предпринимателя особой щепетильности в отношениях с сотрудниками и клиентами. Нельзя говорить одно, а делать другое, оправдывая себя обстоятельствами, как это нередко бывает.
Приобщение к Православию может так серьезно повлиять на мировоззрение сотрудников, что изменится их отношение к предприятию, где они трудятся. Например, если компания занимается полезной деятельностью и ведет бизнес по честным правилам, то люди будут служить ей верой и правдой. Но если фирма занимается сомнительной деятельностью, скажем, производством "паленой" водки, то вполне вероятно, что верующие откажутся в ней работать. Ведь такой способ получения доходов несовместим с их моральными принципами. Кроме того, православные сотрудники не смогут преувеличивать достоинства продукции фирмы, привлекая клиентов и партнеров с помощью различных рекламных трюков, – для них это будет равносильно обману.
Духовный авторитет лидера
Чтобы построить внутреннюю культуру компании на христианских заповедях, им должен безукоризненно следовать лидер бизнеса.
Требуя от своих подчиненных смирения, терпения и великодушия, всеми этими добродетелями должны обладать топ-менеджеры предприятия. Опыт православных компаний Москвы, с которыми мы познакомились, показывает, что формирование ПКК начинается "сверху", а не "снизу". Если руководитель верующий, ему удается быстрее создать в коллективе благоприятную для работы обстановку.
Свой среди чужих или чужой среди своих?
Одна из проблем, которая стоит перед православным предпринимателем: брать на работу только тех, кто разделяет его убеждения, или же попробовать обратить в свою веру всех, кто его окружает? У меня есть один друг-бизнесмен, который стремительно, "штопором" вошел в Православие. Он решил, что у него должны работать только братья по Вере и в приказном порядке ввел на фирме "жесткую православную культуру", – рассказывает Владимир Иванов. – Каждый день у него на предприятии начинался с молитвы, сотрудники должны были соблюдать посты, регулярно ходить в Храм. Все неверующие менеджеры быстро разбежались, а их места заняли только воцерковленные люди (то есть те, которые стараются жить по заповедям, регулярно посещают Храм, исповедуются, причащаются и участвуют в других Таинствах Церкви, выполняют молитвенное правило). В итоге все они целыми днями пьют чай и рассуждают о вечном. И если до кадровых перестановок фирма была успешной, то теперь про нее этого не скажешь.
Брать ли на работу неверующих?
На собеседовании с кандидатами на вакансию в православных компаниях обычный вопрос – о вероисповедании.
- Для меня не важно, к какой религиозной конфессии относится человек, – поясняет свою позицию Николай Павленко. – По большому счету нравственные принципы одинаковы во всех религиях. С пониманием я отношусь и к тем людям, которые признаются: "Я сомневающийся". Если в человеке заложена какая-то искра веры, то рано или поздно она может разгореться. А вот тех, кто не верит ни во что, я в свою фирму не возьму. Такие люди могут в любой момент предать и обмануть. Ведь для них нет никаких нравственных запретов.
Не обязательно, чтобы каждый сотрудник, приходящий в фирму, был воцерковленным, говорит Евгений Лопатин. – Главное, чтобы он не был убежденным атеистом. Это уже хорошо. А вообще, отвечая на вопрос о Вере, трудно избежать лукавства. Если ты ставишь жесткие условия, а человеку очень нужна работа у тебя, он может прикинуться кем угодно – православным, иудеем, мормоном. Поэтому для меня достаточно, если новый сотрудник – хороший профессионал, который хочет работать и лояльно относится к Православию. А потом жизнь все расставит по местам. Если у него нечиста совесть, он не сможет у нас работать: его попросту "выдавят стены".
- Нельзя ставить перед собой задачу набрать на работу одних православных, – считает Владимир Иванов. – Во-первых, воцерковленных людей очень мало – не более 5%. Во-вторых, есть масса профессий, среди представителей которых верующих вообще трудно отыскать: компьютерщики, дизайнеры и, как ни странно... простые рабочие. Как правило, быстрее всего к Богу приходят люди с гуманитарным складом ума. Тем не менее, если мы видим, что человек хороший, но неверующий, мы его возьмем. В конце концов, он же не виноват, что родился в семье неверующих людей и что на его пути не попался тот, кто привел бы его в Церковь. Ничего страшного, если человек не знает тексты молитв. Иногда молитва, составленная своими словами, идущая от души, оказывается сильнее, чем прочитанная по Молитвослову. Нельзя осуждать человека и за то, что он съест бутерброд с колбасой во время поста. Я и сам могу это сделать. То есть судить строго нельзя никого.
Прописные истины
В любой компании с развитой корпоративной культурой есть свой устав или "Правила поведения персонала". Во многих православных фирмах этот устав формируется на основе заповедей.
Зачем придумывать какие-то искусственные словесные конструкции при описании норм поведения работников? Есть Библия, в которой все сказано. В ней опыт, накопленный поколениями, заложенный в нас на генетическом уровне, -убежден Николай Павленко. – Этих заповедей вполне достаточно, чтобы определить принципы любой деятельности. Что, скажем, самое важное для сотрудника, через руки которого проходят деньги компании? Все то же самое: "не укради", "не обмани", "не желай того, что есть у ближнего твоего"... На мой взгляд, это гораздо более эмоционально звучит, чем казенные штампы: "Работники бухгалтерии и склада обязаны заботиться о сохранности имущества предприятия". Я думаю, христианские заповеди стоит поместить на видном месте в офисе. И если хотя бы раз в неделю сотрудник взглянет на них и подумает: "А что я сделал не так?" – он быстрее придет к вере.
Но формирование православной культуры задача деликатная, порой на выполнение ее уходит много лет.
- Привести всех в Церковь стройными рядами невозможно, – говорит Евгений Лопатин. – Нельзя оказывать на людей давление. Если я скажу:
"Срочно выучите молитвы и читайте их каждый день", – многие мои сотрудники разбегутся. И правильно сделают. Каждый человек к вере должен обратиться сам. Моя задача – не мешать своим подчиненным, а помогать. Например, рассказывать им о Православии, а тем, кто проявляет к христианскому учению интерес, предлагать духовные книги. Остальное сделает сам Господь.
Цель должна быть высокой
Нельзя впадать и в другую крайность – проповедовать Веру в Бога исключительно с меркантильными хозяйственными целями: ради роста прибыли, повышения производительности труда и т.д.
Те, кто видит в ПКК только инструмент преумножения своих доходов, ошибаются, предупреждает Виталий Кандалинцев. – Нельзя забывать, что духовные ценности в христианстве имеют приоритет над материальными. Главной целью ПКК должно быть нравственное развитие сотрудников. И тогда сама собой сформируется благоприятная почва для развития бизнеса компании.
***
- Способы формирования православной корпоративной культуры
- Лекции и выступления священников, богословов, верующих предпринимателей и специалистов.
- Создание корпоративной Православной библиотеки
- Совместное празднование Православных праздников: Рождества, Пасхи и т.д.
- Совместные паломнические поездки по Святым местам.
- Подарки от фирмы к событиям, значимым в жизни Православного христианина (свадьбе, венчанию, рождению ребенка, крещению).
- Совместное посещение сотрудниками фильмов, спектаклей духовной тематики.
- Поощрение сотрудников, ведущих здоровый образ жизни – отказавшихся от курения, занимающихся спортом.
04.04.2005
Источник: Малое предприятие
