íîâîì ìèðîâîì ðåéòèíãå ñòðàí ïî "ýëåêòðîííîé ãîòîâíîñòè", ñîñòàâëåííîì àíãëèéñêèì æóðíàëîì The Economist è êîðïîðàöèåé IBM, Ðîññèÿ çàíÿëà 52-å ìåñòî èç 65 âîçìîæíûõ. Ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì îíà ïîäíÿëàñü íà òðè ïîçèöèè, ñîîáùàþò "Íîâûå Èçâåñòèÿ".
Ñðàâíèâàÿ "ýëåêòðîííóþ ãîòîâíîñòü" ðàçíûõ ñòðàí, ñîñòàâèòåëè ðåéòèíãà ó÷èòûâàþò, êàêîé ïðîöåíò íàñåëåíèÿ ïîëüçóåòñÿ Èíòåðíåòîì ÷åðåç êàáåëüíûå è áåñïðîâîäíûå ñåòè, ñêîëüêî ãðàæäàí èñïîëüçóþò óñëóãè ýëåêòðîííîãî áàíêèíãà óïðàâëåíèÿ áàíêîâñêèìè ñ÷åòàìè ÷åðåç Èíòåðíåò. Ïðèíèìàåòñÿ âî âíèìàíèå è òî, íàñêîëüêî ðàçâèòà ñèñòåìà îñóùåñòâëåíèÿ íàëîãîâûõ ïëàòåæåé ÷åðåç ãëîáàëüíóþ ñåòü.  ýòîì ãîäó êîëè÷åñòâî ïîëó÷åííûõ áàëëîâ (ìàêñèìóì 10) âî ìíîãîì çàâèñåëî îò íàëè÷èÿ â ñòðàíå çàêîíîâ è òåõíîëîãèé, çàùèùàþùèõ ïîëüçîâàòåëåé îò âîçìîæíîãî óùåðáà, íàíîñèìîãî âèðóñàìè è õàêåðàìè.
Ðîññèÿ íàáðàëà 3,98 áàëëà. Ó ëèäèðóþùåé óæå âòîðîé ãîä Äàíèè 8,74. Èç ñòðàí ÑÍà Ðîññèþ îáîãíàëè ïðèáàëòèéñêèå ãîñóäàðñòâà Ýñòîíèÿ (26-å ìåñòî), Ëàòâèÿ (37-å) è Ëèòâà (40-å ìåñòî). Îòñòàþò îò ÐÔ Óêðàèíà (57-å), Êàçàõñòàí (62-å) è Àçåðáàéäæàí.  ïåðâóþ äåñÿòêó âîøëè â îñíîâíîì çàïàäíîåâðîïåéñêèå ãîñóäàðñòâà, ÑØÀ, Ãîíêîíã è Àâñòðàëèÿ. Âî âòîðîé äåñÿòêå ãëàâíûì îáðàçîì åâðîïåéöû. Ëþáîïûòíî, ÷òî Þæíàÿ Êîðåÿ îêàçàëàñü òîëüêî íà 18-ì ìåñòå, õîòÿ òàì îòìå÷åí íàèáîëüøèé ïðîöåíò äîìîõîçÿéñòâ, ïîäêëþ÷åííûõ ê Èíòåðíåòó, 75%. Êîðåéöåâ ïîäâåëî îòñóòñòâèå ìåõàíèçìîâ çàùèòû. ßïîíöû æå íà 21-ì ìåñòå. Øåñòóþ äåñÿòêó âìåñòå ñ Ðîññèåé äåëÿò Åãèïåò, Êèòàé, Ýêâàäîð, Ôèëèïïèíû. Îá ýòîì ñîîáùàåò "Lenta.ru"




