Àóäèòîðèÿ ðîññèéñêîãî Èíòåðíåòà ñîñòàâëÿåò 7 ìëí. ïîëüçîâàòåëåé. Òàêèå öèôðû áûëè îçâó÷åíû âåäóùèì àíàëèòèêîì Rambler Internet Holding Ëåîíèäîì Äåëèöûíûì íà ïðîõîäÿùåì â Ïîäìîñêîâüå VII Ðîññèéñêîì Èíòåðíåò Ôîðóìå. Ïî äàííûì Rambler"s Top100, ìåñÿ÷íûé îõâàò ðîññèéñêîé àóäèòîðèè ðóíåòà â ÿíâàðå 2003 ãîäà âïëîòíóþ ïðèáëèçèëñÿ ê ðóáåæó â 7 ìëí.
Çà ãîä ÷èñëî ïîëüçîâàòåëåé ðóíåòà âûðîñëî íà 40%, ïðè ýòîì ðîññèÿíå ñòàëè ïîëüçîâàòüñÿ Èíòåðíåòîì ÷àùå. Ïèêîâûå çíà÷åíèÿ àêòèâíîñòè ïîëüçîâàòåëåé ñåòè — áîëåå 70 ìëí. "õèòîâ" â äåíü — íàáëþäàëèñü â êîíöå îêòÿáðÿ, â äíè çàõâàòà çàëîæíèêîâ â Ìîñêâå, îòìåòèë Ëåîíèä Äåëèöûí. Áîëüøå âñåãî ïîëüçîâàòåëåé èíòåðåñóþò èíôîðìàöèîííûå îíëàéíîâûå èçäàíèÿ è ýëåêòðîííûå âåðñèè ãàçåò.  äíè çàõâàòà çàëîæíèêîâ â Ìîñêâå íà ýòè ðåñóðñû ïðèøëîñü áîëüøå òðåòè (36%) âñåõ ïðîñìîòðîâ ñòðàíèö â ðóíåòå, õîòÿ â "òèõèå" âðåìåíà èìè èíòåðåñóþòñÿ â òðè ðàçà ìåíüøå.
Îáùåå êîëè÷åñòâî ó÷àñòíèêîâ ðåéòèíãà Rambler"s Top100 çà ãîä âûðîñëî ïðèáëèçèòåëüíî íà 10%, à ïî îòäåëüíûì êàòåãîðèÿì ïðèðîñò ñîñòàâèë îò 0 äî 29%.  äåêàáðå Top100 íàñ÷èòûâàë ïî÷òè 95 òûñÿ÷ "àêòèâíûõ" ñàéòîâ (òî åñòü òàêèõ, ãäå åñòü õîòÿ áû îäèí ïîñåòèòåëü â íåäåëþ). Âñåãî â ðåéòèíãå çàðåãèñòðèðîâàíî áîëåå 400 òûñÿ÷ ðóññêîÿçû÷íûõ ðåñóðñîâ.
"Åñëè ïðîàíàëèçèðîâàòü èçìåíåíèÿ ñîöèàëüíî-äåìîãðàôè÷åñêîãî ñîñòàâà ïîëüçîâàòåëåé Ðóíåòà, òî âûÿñíÿåòñÿ, ÷òî ñðåäè ïîñåòèòåëåé ðóññêîÿçû÷íûõ Èíòåðíåò-ðåñóðñîâ ñòàëî áîëüøå ëþäåé èç Ðîññèè, ðåçêî âîçðîñëà äîëÿ æåíùèí â âîçðàñòå îò 25 äî 45 ëåò", — óòâåðæäàþò â Rambler.




